Motivación con el Impulso en el trabajo

El impulso es salir de nuestra zona de confort es sin duda una decisión; sin embargo para que esto suceda necesitamos una fuerza o una motivación para lograr nuestro objetivo y sin duda una de estas cosas es el impulso.

Como sabemos, la motivación fue uno de los principales factores del capital humano en las organizaciones. Podemos definir la motivación, porque esta conducta está marcada por una serie de necesidades, tendencias e impulsos internos que nos llevan a lanzarlo, apoyarlo y guiarlo (comportamiento orientado y dirigido hacia la meta).

Motivar constante y creativamente, alentar a los empleados a tal atención de rutina diaria y aumentar sus obligaciones a la empresa. Y esto debe hacerse de acuerdo con las diferentes necesidades de cada empleado, con el fin de garantizar suficientes beneficios mediante la creación de valor real. El reto es crear una experiencia innovadora para mantener la satisfacción y empleados.

Motivación

Tipos de motivación. conexión del conocimiento de la motivación.

De acuerdo con la teoría antropológica del concepto de motivación que, como se describe a continuación, desarrollada por McGregor, puede ser causada por la búsqueda de algunas consecuencias externas para las acciones de incentivos individuales que alguien atribuye a la acción, o buscando alguna acción interna resultante Desde la implementación misma de los efectos compartidos Hay tres tipos de razones por las que una persona dudará en actuar.

Externo: Cualquier tipo de estímulo se atribuye a la ejecución de acciones por otra persona que realiza la acción.
Característica: Cualquier resultado de la implementación de acciones para una persona que realiza y depende solo de si hacerlo.
Transcendente: Aquellos que resultan de acciones en diversas causas de las acciones de personas que controlan a otros.

El Reconocimiento

Reconocer el comportamiento y la productividad del empleado lleva a un impacto tangible y positivo en la expansión del nivel de satisfacción y retención, así como para mejorar la rentabilidad y la productividad de la organización en todos los niveles ya un bajo precio.

Las personas que se sienten valoradas, tienen una actitud positiva, una mayor autoestima y la capacidad de contribuir y cooperar. Aquellos que tienen suficiente autoestima son potencialmente los mejores empleados. Si nos encontramos con nuestros empleados, vamos a crear una manera vital, agradable, motivadora y enérgica para tener éxito y tener éxito en el mercado. Si incluimos el reconocimiento como el fundamento de nuestra cultura corporativa, vamos a asegurar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

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